SEIS SOMBREROS PARA PENSAR
¿Qué es el pensamiento crítico?
Es una capacidad humana que nos permite analizar y evaluar la información que se nos da, nos incita a examinar la estructura de cada razonamiento, enfocándonos en la información de manera objetiva olvidando sensaciones, experiencias y sentimientos. Para lograr este pensamiento es necesario cuestionar toda información que nos llegue y para aceptarla o rechazarla es necesario indagar sobre ella, iniciar una búsqueda, tomar en cuenta otros puntos de vista.
¿Cómo se relaciona el pensamiento crítico y los seis sombreros para pensar?
Los seis sombreros para pensar es una herramienta de pensamiento crítico que provoca la creatividad y mejora la comunicación y productividad de los individuos.
¿Cómo se relaciona el pensamiento crítico y los seis sombreros para pensar?
Los seis sombreros para pensar es una herramienta de pensamiento crítico que provoca la creatividad y mejora la comunicación y productividad de los individuos.
¿Qué son LOS SEIS SOMBREROS PARA PENSAR?
En 1986 Edward de Bono publico esta metodología discusiones y toma de decisiones. Los seis sombreros representan seis direcciones o formas de pensar. Esta estrategia nos permite dirigir nuestro pensamiento, en la dinámica debemos externar opinión desde la perspectiva de todos los sombreros, esta actividad fomenta un mayor intercambio de ideas. Pero no sólo se trata, por lo tanto, de ponerse un sombrero para pensar, sino también de escoger de qué color será el sombrero que se va a utilizar.
¿Por qué sombreros?
Hace varias décadas tanto hombres como mujeres solían usar sombreros muy diversos; de copa ancha o angosta, coloridos u oscuros, chicos o grandes, estéticos-bonitos o feos, en fin existía una gran variedad y cada sombrero podía definir un rol diferente.
Para cada actividad había un sombrero diferente y era necesario cambiarlo para distinguir la actividad que se realizara.
Los sombreros que se manejan en esta metodología son seis y de colores diferente, pero… ¿Por qué de colores?
Existe el pensamiento relacionado con el trazado de mapas; se investiga el tema y se traza un mapa desde una posición objetiva y neutral. Este tipo de pensamiento requiere de cierto distanciamiento.
Cuando se imprime un mapa a todo color, los colores están separados. Primero se pone un color en el papel y luego se imprime encima otro color. Los seis sombreros para pensar corresponden a los diferentes colores que se usan para imprimir un mapa.
La metáfora de la impresión de un mapa es usada para definir uno de los propósitos de esta estrategia de; organizar nuestro pensamiento usando cada uno de los colores de sombrero pero por separado y no al mismo tiempo para que al final todos estos se reúnan.
INTENCIÓN Y DESEMPEÑO
Es necesario convertirnos en pensadores pero no basta con tener la intención sino también con el desempeño, es decir, las acciones que realicemos para cumplir nuestro objetivo.
Los seis sombreros es una estrategia que refuerza el desempeño de la intención de pensar.
SIN PERDIDAD DEL EGO
El ego es un obstáculo en el pensamiento pues para defenderlo nos mantenemos en una misma postura para no vernos como tontos.
Cuando se adopta un rol podemos actuar de una manera que nunca nos hubiéramos permitido por esta razón nuestro ego permanece intacto. Esta es una de las ventajas que los sombreros para pensar tiene pues adoptamos un rol diferente al que abríamos adoptado por decisión propia.
En este aspecto la dinámica de los sombreros funciona de la siguiente manera se elige un sombrero para pensar que se adoptara por un momento determinado, se representa de la mejor manera posible el papel que define ese sombrero y el ego queda así protegido por el rol. Tu ego se compromete a representarlo bien.
¿Por qué sombreros?
Hace varias décadas tanto hombres como mujeres solían usar sombreros muy diversos; de copa ancha o angosta, coloridos u oscuros, chicos o grandes, estéticos-bonitos o feos, en fin existía una gran variedad y cada sombrero podía definir un rol diferente.
Para cada actividad había un sombrero diferente y era necesario cambiarlo para distinguir la actividad que se realizara.
Los sombreros que se manejan en esta metodología son seis y de colores diferente, pero… ¿Por qué de colores?
Existe el pensamiento relacionado con el trazado de mapas; se investiga el tema y se traza un mapa desde una posición objetiva y neutral. Este tipo de pensamiento requiere de cierto distanciamiento.
Cuando se imprime un mapa a todo color, los colores están separados. Primero se pone un color en el papel y luego se imprime encima otro color. Los seis sombreros para pensar corresponden a los diferentes colores que se usan para imprimir un mapa.
La metáfora de la impresión de un mapa es usada para definir uno de los propósitos de esta estrategia de; organizar nuestro pensamiento usando cada uno de los colores de sombrero pero por separado y no al mismo tiempo para que al final todos estos se reúnan.
INTENCIÓN Y DESEMPEÑO
Es necesario convertirnos en pensadores pero no basta con tener la intención sino también con el desempeño, es decir, las acciones que realicemos para cumplir nuestro objetivo.
Los seis sombreros es una estrategia que refuerza el desempeño de la intención de pensar.
SIN PERDIDAD DEL EGO
El ego es un obstáculo en el pensamiento pues para defenderlo nos mantenemos en una misma postura para no vernos como tontos.
Cuando se adopta un rol podemos actuar de una manera que nunca nos hubiéramos permitido por esta razón nuestro ego permanece intacto. Esta es una de las ventajas que los sombreros para pensar tiene pues adoptamos un rol diferente al que abríamos adoptado por decisión propia.
En este aspecto la dinámica de los sombreros funciona de la siguiente manera se elige un sombrero para pensar que se adoptara por un momento determinado, se representa de la mejor manera posible el papel que define ese sombrero y el ego queda así protegido por el rol. Tu ego se compromete a representarlo bien.
LOS SEIS SOMBREROS
Sombrero BLANCO... hechos y cifras
Quienes usen este sombrero serán comparados con una computadora pues esta solo muestra información; hechos y cifras, cuando se le piden y no cuentan con emociones que interfieran con lo que se les pide.
Este sombrero trata con dos tipos de hechos:
· Hechos de primera clase; verificados y probados
· Hechos de segunda clase; se creen verdadero pero aún no son comprobados
Este sombrero trata con dos tipos de hechos:
· Hechos de primera clase; verificados y probados
· Hechos de segunda clase; se creen verdadero pero aún no son comprobados
Sombrero ROJO... sentimientos
El sombrero rojo certifica las emociones y los sentimientos como una parte importante del pensamiento. Hace visibles los sentimientos para que puedan convertirse en parte del mapa y también del sistema de valores que elige la ruta en el mapa.
El uso de este sombrero nos permite explorar los sentimientos ajenos cuando se les pide un punto de vista desde el sombrero rojo.
Quienes usen este sombrero no necesitan justificar sus emociones, tan sólo dan su punto de vista.
El uso de este sombrero nos permite explorar los sentimientos ajenos cuando se les pide un punto de vista desde el sombrero rojo.
Quienes usen este sombrero no necesitan justificar sus emociones, tan sólo dan su punto de vista.
Sombrero NEGRO... cautela
Este sombrero señala lo que está mal, lo incorrecto y erróneo, aquello que no se ajusta a la experiencia o al conocimiento aceptado. El pensador de sombrero negro señala por qué algo no va a funcionar, los riesgos y peligros, las imperfecciones de un diseño. Es un intento objetivo de poner en el mapa los elementos negativos.
El pensamiento de sombrero negro puede confrontar una idea con el pasado para verificar si encaja con lo ya sabido, y proyectar una idea en el futuro para verificar qué podría fracasar o ir mal.
El pensamiento de sombrero negro puede confrontar una idea con el pasado para verificar si encaja con lo ya sabido, y proyectar una idea en el futuro para verificar qué podría fracasar o ir mal.
Sombrero AMARILLO... optimismo
Pensamiento de sombrero amarillo se ocupa de la evaluación positiva, va desde el aspecto lógico práctico hasta los sueños, visiones y esperanzas. Indaga y explora en busca de valor y beneficio.
De él surgen propuestas concretas y sugerencias. Se ocupa de la operabilidad y de hacer que las cosas ocurran. La eficacia es el objetivo del pensamiento constructivo de sombrero amarillo.
De él surgen propuestas concretas y sugerencias. Se ocupa de la operabilidad y de hacer que las cosas ocurran. La eficacia es el objetivo del pensamiento constructivo de sombrero amarillo.
Sombrero VERDE... creatividad y divergencia
Este sombrero hace uso de la creatividad para generar propuestas y alternativas. Hace falta ir más allá de lo conocido, lo obvio y lo satisfactorio.
Sombrero AZUL... control del pensamiento
El sombrero azul organiza el pensamiento mismo. Es quien propone el uso de los otros sombreros.
El pensador de sombrero azul define los temas hacia los que debe dirigirse el pensamiento, define los problemas y elabora las preguntas.
El pensamiento de sombrero azul es responsable de la síntesis, la visión global y las conclusiones.
El pensador de sombrero azul define los temas hacia los que debe dirigirse el pensamiento, define los problemas y elabora las preguntas.
El pensamiento de sombrero azul es responsable de la síntesis, la visión global y las conclusiones.